1997년 10월, 온주 영가구북동방공업구 (당시 구북에서 가장 큰 공업단지에 있었다.), 1000평방메터의 한 방대한 작업장에서 리사장 예명서는 진세를 펼쳤는데 회사의 명칭은"전립밸브"라고 불렀다.미래"전립"회사의 기둥 중 하나인 허묘운이 1998년 1월에 지원했을 때"전립"의 부서장과 먼저 이야기를 나눈 후, 예명서는 그와 대화를 나누었고, 30분 후에 허묘운은 이미"전립"에서 손을 떼기로 결정했다.같은 심리적 반응도 한 외지 기업 1호 수뇌부인 황가남 씨에게 일어났다.일찍 온주에 있을 때 진호는 중국도시에 거대한 변화가 일어나고있음을 깊이 느꼈다. 대량의 도시건축공사가 생겨나고 있다. 이런 도시건축공사가 생겨나면서 밸브시장은 한차례 중대한 조정을 진행하고있고 밸브업도 한차례 참신한 혁명에 직면하고있다.높은 감도, 세련된 디자인, 컴팩트한 구성, 신뢰할 수 있는 고품질이 필요한 시장밸브。1998년 4, 6월 사이에 허묘운, 진호가 판매인재로 예명서와 면담할 때 허묘운의 머릿속에는 중국 도시 건축의 면모가 끊임없이 변화하는 것에 대한 명확한 이해가 있었다.손에는"온주밸브공장"이 성숙된 Z41H, J41H 두가지 갑문밸브, 마감밸브제품이 있다.마음속으로는 공업, 발전소, 건축, 기계설계원에서 알게 된 수자를 선회하고있는데 통용밸브의 전국시장수요량은 60억이다.문제는 거대한 시장에서 "밸브"아주 작고 작은 몫을 차지했습니다.주민농은 이것이 비정상이라고 생각한다.이런 비정상적인 현상에 대한 반복적인 사고는 주민농으로 하여금 다른 사람보다 먼저 이런 점을 생각하게 했다. 즉 즉시 이전의 판매모식을 개변하고 과거의 점포식을 오늘의 무점포판매로 바꾸었다.다시말해서"부족경제"시대에 기업은 남쪽으로 앉는 맏이였다. 고객은 물건이 필요하면 반드시 스스로 방문해야 했다. 설사 방문하더라도 고객이 나의 눈에 순종하는가를 보아야 했다.시대가 변화한 후 시장경제가 주도가 되고 사용자의 선택이 다양해지기 시작했다.새로운 판매 모델은 반드시 따라가야 하고, 앉아서 판매는 반드시 걸어서 판매해야 하며,"전립"전체 판매 인원은 중국 각지로 가서 새로운 전장을 개척함으로써 시장 점유율을 확대할 것이다.허묘운, 진호는 중국 각지로 달려가 시장을 개척하는 그 고생을 참고 견디는 나날에 그들이 겪은 고생은 말할 필요도 없다.하나의 독특한 사고방식은 바로 방대한 재부이고 천재적인 생각은 하나의 시장을 산생할수 있다.허묘운의"걸으면서 판매하는"개념은 최종적으로 새로운"전립"을 위해 비길 데 없는 플랫폼을 다졌다.